Es este programa de dos días de duración los participantes, descubrirán la Gestión de la Innovación como una forma práctica y poderosa de crear valor, a través de explotar y seleccionar las mejore ideas nuevas- tanto para mejoras incrementales – como para cambios radicales en productos, procesos, posicionamiento competitivo o paradigmas culturales..



El programa se basa en investigación por David L. Francis, pH.d. , CENTRIM (centro de investigación en gestión de innovación en la Universidad de Brithgton.), en la cual se identificaron las mejores prácticas de líderes y organizaciones exitosas en Innovación.

Los participantes aprenderán a incorporar procesos y habilidades en Gestión de la Innovación, a través de absorber los resultados de la investigación en organizaciones excepcionalmente innovadoras; pondrán a trabajar este conocimiento, por medio de actividades estructuradas, estudio de casos y práctica de habilidades. Simularán un “Viaje de Innovación” donde experimentarán las habilidades y herramientas utilizadas por la mayoría de los gerentes y líderes de innovación exitosos.

Durante el taller, tienen la oportunidad de evaluar sus propias habilidades; la cultura, estructura y procesos relacionados con la innovación en su organización, al compararlos con las mejores prácticas de las organizaciones investigadas. Al final del taller, los participantes trabajarán en crear un plan que impulse y desarrolle sus competencias, así como una estructura y una cultura que apoye a la Innovación.

Objetivos y Resultados:
Los participantes podrán:

• Describir las mejores prácticas a nivel mundial en Gestión de la Innovación
• Reflexionar en forma sistemática en cuanto a sus fortalezas y debilidades como gestores de Innovación
• Identificar las formas para incluir a la Innovación dentro de sus prácticas gerenciales
• Utilizar las mejores habilidades específicas que impulsan, promueven, apoyan a la innovación
• Explorar las normas, valores, competencias, estructuras y procesos que facilitan la innovación
• Plantear el desarrollo de un proyecto de innovación susceptible en el futuro inmediato en sus atribuciones

Participantes
Inició en marzo de 2007 en el Reino Unido y julio de 2008 en los EE.UU; CENTRIM, Barnes & Conti y asociados, lo han impartido a alrededor de 10,000 participantes en: EE.UU., Reino Unido, Suecia, Sudáfrica, Chile, Brasil, Venezuela, Australia, Países Bajos, Alemania, Francia, Grecia, Turquía, Lituania, Italia y China.

¿A quiénes está dirigido?
Administradores o Especialistas responsables de la innovación en la organización, quienes enfrentan en el día con día la necesidad de mejorar la productividad, eficiencia y competitividad de la organización, con programas e iniciativas de mejoras de productos, procesos, en posición competitiva, competencias organizacionales y cultura de Innovación.

Gerentes, Directores o Ejecutivos con la necesidad impulsar y administrar en sus áreas la innovación como parte de sus responsabilidades.

Altos directivos que conducen o patrocinan la innovación como factor primordial de sus atribuciones; contribuyentes significativos en promover y facilitar la innovación organizacional.

Contenido:
• Ejercicio de Apertura: definiciones, modelos clave.
• Diagnóstico Personal y Organizacional: necesidades, fortalezas, y experiencias
• Viaje de la innovación: revisión Modelo Central para la Gestión de Innovación
• Los Avatares de la Innovación: revisión de estilos de pensamiento y habilidades requeridas en cada fase.
• Primeras Tres Etapas del Viaje: Búsqueda, Exploración y Compromiso
• Diagnóstico de Habilidades Personales en Gestión de Innovación.
• Herramientas para Desarrollar Ideas.
• Ejercicio Viaje de la Innovación: práctica de todas las fases del viaje.
• Capacidad Organizacional: investigación y aplicación
• Agenda de Innovación: planeación de un caso propio.

Algunas Experiencias:
En la School of Business de la Universidad de California, Berkeley, el programa de Gestión de la Innovación lo han utilizado para la administración y racionalización de sus Procesos.
En Liberty Mutual en los EE.UU, actualmente están desarrollando el programa en los procesos de gestión la industria de seguros; han certificado inclusive formadores internos, tanto en Western & Southern Financial como en Nueva York.
En Tyco Electrónica: programa para soportar a sus líderes y gerentes para entender y desarrollar más cabalmente lo que se requiere para la innovación en la organización mundial.
En Medtronic: énfasis en una iniciativa empresarial como la innovación en toda la parte de una transformación cultural, particularmente en la División de Investigación.

En IBM, hemos desarrollado un singular programa en su departamento de consultoría de IBM con clientes, Co-desarrollado propuestas para nuevos negocios.
El Objetivo general es lograr la alineación y la conexión interpersonal entre los miembros del equipo ( IBM y Cliente), para desarrollar un lenguaje común y compartir un conjunto de expectativas establecer el “viaje innovación” para el inicio de proyectos específicos.
La idea central es que dos culturas con múltiples áreas funcionales y personalidades diferentes se reúnen en un Equipo de alto Desempeño. El modelo ha ayudado al equipo a integrar más rápido experiencia exitosa de resultados de la investigación e innovación.

Inicio en México:
Se impartirá por primera vez en febrero de 2010, directamente por Kim Barnes, dirigido a clientes potenciales y grupo de consultores de Deconsulitng expertos en las áreas de desarrollo de talento en las organizaciones.
El evento será en el Club de Golf Chapultepec, impartido en idioma inglés, su duración es de dos días completos de trabajo y será coordinado por Deconsulting.